Haqqımızda

«Sistem Menecment» şirkəti ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001, ISO 27701, ISO 50001, ISO 13485 və digər standartlara uyğun idarəetmə sistemləri üzrə kompleks məsləhət xidmətləri, təlim və sertifikatlaşdırma təklif edir.

Bizim missiyamız — müştərilərimizə real dəyər gətirən menecment sistemlərinin qurulması və sertifikatlaşdırılması sahəsində yüksək keyfiyyətli xidmətlərin göstərilməsidir. Bu, hər bir müştərinin unikal ehtiyac və biliklərinə uyğunlaşdırılmış fərdi və çevik yanaşma sayəsində həyata keçirilir.

«Sistem Menecment» MMC Unicert (Almaniya), Baltum Buroo (Estoniya), Swiss Approval (İsveçrə) kimi beynəlxalq sertifikatlaşdırma orqanlarının tərəfdaşı, həmçinin Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankının (EBRD) akkreditə olunmuş tərəfdaşıdır.

«Sistem Menecment» şirkəti Almaniyadakı Unicert, Estoniyadakı Baltum Buroo, İsveçrədəki Swiss Approval kimi aparıcı beynəlxalq sertifikatlaşdırma orqanları ilə əməkdaşlıq edir və Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankının (EBRD) akkreditə olunmuş tərəfdaşıdır.

XİDMƏTLƏRİMİZ

SERTİFİKATLAŞDIRMA

Sertifikatlaşdırma və
daxili audit:
✓ ISO/IEC 27001
✓ ISO/IEC 27701
✓ ISO 9001
✓ ISO 20000-1
✓ ISO 14001
✓ ISO 45001
✓ ISO 50001

KONSALTİNQ

✓ ISO 27001 üzrə konsaltinq
✓ GDPR üzrə konsaltinq
✓ ISO 27701 üzrə konsaltinq
✓ İT infrastrukturunun auditi
✓ SOC 2 üzrə konsaltinq və audit
✓ ISO 9001 üzrə konsaltinq
✓ ISO 14001 üzrə konsaltinq
✓ ISO 45001 üzrə konsaltinq
✓ ISO 50001 üzrə konsaltinq

TƏLİM

✓ ISO/IEC 27001
✓ ISO/IEC 27701
✓ ISO 9001
✓ ISO 20000-1
✓ ISO 14001
✓ ISO 45001
✓ ISO 50001

Şirkətin tarixi

2007-2011

- Şirkətin rəsmi qeydiyyatı.
- Tədris proqramlarının başlanması.
- Şirkətin beynəlxalq sertifikatlaşdırma orqanı TÜV tərəfindən akkreditasiyası.

2011-2014

- Böyük Britaniya Standartlar İnstitutunda (BSI) assosiativ üzv statusunun əldə edilməsi.
- Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankında (EBRD) akkreditə olunmuş məsləhətçi statusunun alınması.

2014 - 2016

- Menecment sistemlərinin sertifikatlaşdırılması istiqamətinin işə salınması.
- Sertifikatlaşdırma və konsaltinq sahəsində ixtisaslaşan şirkətlər qrupunun formalaşdırılması.

2016-2018

- Fəaliyyətin coğrafi genişləndirilməsi (Estoniya, Almaniya, Qazaxıstan, Azərbaycan).
- Sertifikatlaşdırma üzrə yeni istiqamətlərin işə salınması.

2018 - н.в.

- Şirkətin yeni məhsullarının hazırlanması və tətbiqi.
- Yeni nümayəndəliklərin açılması.

Komanda

ISO 9001, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27701, GDPR və digərləri

Kirill Proskurnya

Avropa İttifaqında şirkətin nümayəndəsi.
Məsləhətçi / Auditor ISO 9001, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27701, GDPR

İT şirkətləri üçün sertifikatlaşdırma və konsaltinq işlərinin həyata keçirilməsi üzrə təcrübə

Yelena Rodionova

Kommersiya direktoru.
Məsləhətçi / Auditor ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001

İstehsal şirkətləri, həmçinin neft-qaz sahəsi üçün sertifikatlaşdırma və konsaltinq işlərinin həyata keçirilməsi üzrə təcrübə.

Artyom Volodin

Layihə meneceri.
ISO/IEC 27001 üzrə ekspert.

İT layihələrinin idarə edilməsi, eləcə də İT şirkətləri üçün sertifikatlaşdırma və konsaltinq işlərinin aparılması üzrə təcrübə.

Anna Şapovalova

Direktor / Layihə meneceri

Konsaltinq və sertifikatlaşdırma layihələrinin həyata keçirilməsi üzrə təcrübə.

Sergey Çerkavski

ISO/IEC 27001 üzrə məsləhətçi,
kiber təhlükəsizlik üzrə mütəxəssis

İT şirkətləri üçün konsaltinq işlərinin həyata keçirilməsi üzrə təcrübə (İT infrastrukturunun qurulması, kriptoqrafiya, şəbəkə təhlükəsizliyi).

Digər ekspertlər

ISO 9001, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27701, GDPR

Biz auditor və məsləhətçilərin öz reyestrini aparırıq. Hər bir layihə üçün ayrıca layihə komandası formalaşdırırıq.

Biz necə işləyirik

Addım №1

NDA-nın (məlumatların məxfilik sazişi) və Müqavilənin bağlanması. Qiymətləndirmə və işə başlamazdan əvvəl NDA-nın və müqavilənin imzalanması məcburi şərtdir.

Addım №2

Diaqnostik auditin aparılması. ISO/IEC 27001 tələblərinə uyğunluğu qiymətləndirmək üçün şirkət əməkdaşları ilə müsahibələr təşkil edirik. Hesabatın hazırlanması.

Addım №3

Təlim. Şirkətin əsas əməkdaşları üçün ISO/IEC 27001 standartının tələbləri üzrə təlim keçiririk.

Addım №4

Sənədlərin hazırlanması. Zəruri sənədlərin hazırlanması və təsdiqi üzərində şirkətinizin əməkdaşları ilə sıx əməkdaşlıq şəraitində işləyirik.

Addım №5

Daxili audit. Şirkət əməkdaşlarının iştirakı ilə daxili proseslərin ISO/IEC 27001 standartının tələblərinə uyğunluğunu qiymətləndirmək üçün audit aparırıq.

Addım №6

Sertifikatlaşdırma auditi. Sertifikatlaşdırma auditini həyata keçirir və sertifikatın alınmasını rəsmiləşdiririk.

ISO sertifikatı – xarici bazarlarda uğurlu mövqelənmənin zəmanətidir

Gürcüstan, Qazaxıstan, Qırğızıstan və Özbəkistanda yerləşən təşkilatlar üçün ISO üzrə sertifikatlaşdırma inkişafın mühüm mərhələlərindən biridir. Bu rəsmi sənəd idarəetmə fəaliyyətinin beynəlxalq standartlara uyğun olduğunu təsdiq edir. MDB məkanında İT sahəsində sertifikatlaşdırma isə eyni zamanda şirkətin yüksək rəqabət qabiliyyətinə və investisiya cəlbediciliyinin artmasına zəmanət verir.

ISO sertifikatının tətbiqinin faydaları

Beynəlxalq keyfiyyət sertifikatı üzrə menecment sisteminin tətbiqinin üstünlükləri:

- MDB ölkələrinin normativ-hüquqi tələblərinə cavab verən və müştərinin ehtiyaclarını maksimum dərəcədə ödəyən yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalı;
- müştəri fəallığını və cəlbediciliyini artırmaq üçün ideyaların reallaşdırılması imkanlarının genişləndirilməsi;
- müəssisənin fəaliyyətinə birbaşa aid olan potensial imkanların və risklərin əvvəlcədən təhlili və planlaşdırılması;
- keyfiyyət idarəetmə sisteminin tətbiqi nəticəsində artmış istehsal imkanlarının tərəfdaşlara nümayiş etdirilməsi.

Beynəlxalq ISO sertifikatı müəssisənin strukturunun vahid şablon üzrə unifikasiyasını nəzərdə tutmur. Sistemin əsas məqsədi məhsul və xidmətlərə qoyulan tələbləri tamamlayıb konkretləşdirməkdir.

ISO idarəetmə sertifikatının strukturu

ISO keyfiyyət idarəetmə sertifikatı standartlaşdırmanın yeddi əsas prinsipinə əsaslanır – müştəriyönümlülük, liderlik, proses yanaşması, əməkdaşların cəlb edilməsi, fəaliyyətin yaxşılaşdırılması, əməkdaşlığın idarə edilməsi və qərarların qəbul edilməsi.

1. Proses yanaşması idarəetmə ilə məhsulun keyfiyyət sistemi arasında qarşılıqlı əlaqələrin PDCA dövrü əsasında qurulmasını nəzərdə tutur. Bu prinsip əsas tələbləri öyrənməyə və onları operativ şəkildə yerinə yetirməyə imkan verir.
2. Müştəriyəyönümlülük – müştərinin bütün gözləntilərinin ödənilməsi, etimadın qazanılması və saxlanılması deməkdir. Müştəri ilə qarşılıqlı əlaqənin bu cür aspekti təkrar alqı-satqıların artmasına, şirkətin nüfuzunun yüksəlməsinə və istehlakçı dairəsinin genişlənməsinə kömək edir.
3. Mövqeləşmədə birincilik. Liderlik prinsipi təşkilatın nəticəliliyinin artırılmasına və əməkdaşların iştirakı səviyyəsinin yaxşılaşdırılmasına kompleks şəkildə gətirən strategiya və şirkət siyasətlərinin işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur.
4. Təkmilləşdirmə üzrə əsas prinsip yeni imkanlar üçün baza yaradılması hesabına xarici situasiyalara ildırım sürətli reaksiyanı təmin edir. Potensial üstünlük istehsal proseslərinin yaxşılaşdırılması və innovativ işləmələrin səmərəli tətbiq olunmasıdır.
5. Qərarların qəbulu – müəssisənin fəaliyyətinin səmərəliliyi ilə bağlı ölçülüb-biçilmiş təkliflərin həyata keçirilməsi sayəsində ayaqda qalmağa kömək edən prinsipdir.
6. Təşkilatın fəaliyyətinin nəticəliliyi əməkdaşların kompetentliyindən, onların səlahiyyətlərindən və prosesə ümumi cəlb olunmasından asılıdır. Heyətə göstərilən diqqətin artırılması, ehtiyacların ödənilməsi və şəxsi inkişaf məqsədlərə çatma sürətini əhəmiyyətli dərəcədə artırır.
7. Əməkdaşlıq menecmenti – şirkət ilə təchizatçılar arasında qarşılıqlı əlaqələrin qurulmasıdır. Tərəflərin bərabər maraqlılığı dayanıqlığa və uğura nail olmağa imkan verir.

ISO üzrə beynəlxalq sertifikat şirkət üçün dövlət tenderlərində iştirakdan tutmuş beynəlxalq əlaqələrin qurulmasına qədər bir sıra imkanlar açır.

ISO sertifikatını necə əldə etmək olar

Məhsulun keyfiyyətini təsdiq edən sənədlərin verilməsi ilə Avropa təşkilatlarının tərəfdaşı olan akkreditə olunmuş «Sistem Menecment» strukturu məşğul olur. ISO sertifikatını almaq üçün lisenziyanın, rekvizitlərin, müəssisənin strukturunun, nizamnamənin, VÖEN-in təqdim edilməsi və auditin keçirilməsindən sonra imkan yaranır.